這兩天主流輿論和朋友圈最為關(guān)注的事，應(yīng)該就是佩洛西打算竄訪臺(tái)灣的事了。

其實(shí)這個(gè)事，從今年4月開始引發(fā)關(guān)注了，后來(lái)因?yàn)榕迓逦鞲腥拘鹿?，把熱點(diǎn)推到了8月。面對(duì)佩洛西如此瘋狂之舉，我方的應(yīng)對(duì)也從未缺席，而且也很有效果，至少?gòu)哪壳皝?lái)看，佩洛西的行程里，沒有公開竄訪臺(tái)灣的內(nèi)容。

佩洛西竄訪臺(tái)灣背后到底有什么樣的政治考量，我方應(yīng)對(duì)的國(guó)際關(guān)系考量主要有哪些，在網(wǎng)上有不少的文章，本人非國(guó)際關(guān)系專家，自然不敢拋出言論貽笑大方，但是，作為中國(guó)公民，自當(dāng)關(guān)切著事情的進(jìn)展，這不是去看熱鬧，而是應(yīng)該有的愛國(guó)情懷。而作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，更要從國(guó)際關(guān)系應(yīng)對(duì)中看出門道，摸出智慧。

如果我們來(lái)?xiàng)l分縷析整個(gè)事情，面對(duì)美國(guó)眾議院議長(zhǎng)佩洛西的瘋狂之舉，我方的應(yīng)對(duì)，大概有這么幾個(gè)關(guān)鍵詞：“一個(gè)中國(guó)原則”、“堅(jiān)決反對(duì)和有力反制”、“軍方頻頻演練”、“國(guó)民激憤”“元首對(duì)話”，換句話說(shuō)，整個(gè)應(yīng)對(duì)可謂是有理有據(jù)，有情緒且又不失克制，有克制但又不失態(tài)度。而從應(yīng)對(duì)主體來(lái)看，在黨中央的堅(jiān)決領(lǐng)導(dǎo)下，既有外交部門的直接表態(tài)，也有普通民眾的態(tài)度表達(dá)；既有國(guó)家元首的尋求交流解決，也有軍方的威武震懾。

結(jié)合到個(gè)人的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，我認(rèn)為這些應(yīng)對(duì)之道又可以總結(jié)出幾個(gè)關(guān)鍵詞：從商業(yè)運(yùn)維邏輯上，可以表述為——底線思維、系統(tǒng)思維，從商業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)上，可以表述為——主動(dòng)出擊，從企業(yè)文化上，可以表述為——集聚共識(shí)，昂揚(yáng)斗志、形成共識(shí)。

底線思維，看似一種憂患意識(shí)，其實(shí)也是一種思維技巧，擁有這種技巧的經(jīng)營(yíng)者會(huì)認(rèn)真計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)，估算可能出現(xiàn)的最壞情況，并且接受這種情況。我們?yōu)槭裁磿?huì)對(duì)佩洛西竄訪如此激憤，是因?yàn)槲覀兦宄@樣的竄訪，是兩岸關(guān)系以及中華民族的統(tǒng)一大業(yè)會(huì)造成什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，以及最壞的情況，所以，有了底線思維，會(huì)讓我們?cè)诹?chǎng)上絕對(duì)堅(jiān)定。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，這兩年大環(huán)境其實(shí)并不友好，有著諸多不可控的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就必須要有底線思維，對(duì)湘能楚天來(lái)說(shuō)，我們有宏大的目標(biāo)，但也知道前路會(huì)有各種無(wú)法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，所以，謹(jǐn)慎是我們應(yīng)該有的態(tài)度，但在我看來(lái)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最好的方法，其實(shí)就是做好自己的事情，并且葆有對(duì)行業(yè)基本的信心。系統(tǒng)思維就很好理解了，事情的解決，尤其是這樣的國(guó)際大事，很難說(shuō)靠某一方面單兵突進(jìn)，而是需要各方面的齊心協(xié)力，畢竟上到國(guó)家是一個(gè)系統(tǒng)，下到一個(gè)人的生理構(gòu)造有多個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)企業(yè)自然也會(huì)自成系統(tǒng)，需要多方協(xié)作，多方發(fā)力。對(duì)湘能楚天來(lái)說(shuō)，有技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、有生產(chǎn)系統(tǒng)、有運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)等等，要把這幾個(gè)系統(tǒng)整合起來(lái)，形成強(qiáng)大的合力，構(gòu)建成湘能楚天這個(gè)系統(tǒng)，多年來(lái)，在朱錫慶教授的指導(dǎo)下，我們始終在做的一件事，就是建立制度體系，按照朱錫慶教授的說(shuō)法，叫做建立一套基本的秩序，我認(rèn)為，這是構(gòu)建系統(tǒng)最為重要的。此外，我們還需要與上下游合作伙伴，與股東、與政府以及行業(yè)共同構(gòu)建共生共榮的系統(tǒng)，湘能楚天的每一步躍遷，都離不開他們的支持和關(guān)懷，從某種意義上說(shuō)，我們都是命運(yùn)共同體。

主動(dòng)出擊、斗志昂揚(yáng)，如果說(shuō)這些從官方到民間的集體意識(shí)，彰顯出中華民族的精神，那么，我認(rèn)為在一個(gè)企業(yè)里，同樣需要這樣的精神氣質(zhì)。我們總是在說(shuō)企業(yè)文化，但要譜造出真正有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化，其實(shí)是不容易，尤其是在企業(yè)愿景中要求所有員工達(dá)成共識(shí)，并不容易。如何來(lái)做？我們湘能楚天推崇的是“盡我可能，實(shí)現(xiàn)可能”的文化，如何盡員工所能，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的可能？尤其是在當(dāng)下，我們的國(guó)家要面臨風(fēng)云變幻的國(guó)際環(huán)境，而對(duì)我們湘能楚天人來(lái)說(shuō)，同樣是壓力重重，新能源項(xiàng)目所處環(huán)境施工難度大，交付周期短，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，抗壓可謂是一個(gè)很大的考驗(yàn)。按照我的理解，破解這些問題，還是要回到人的身上，關(guān)注人、塑造人，我始終認(rèn)為，人才是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富，只要把員工和公司形成命運(yùn)共同體，才會(huì)激發(fā)出主動(dòng)出擊的能量以應(yīng)對(duì)內(nèi)外的壓力，集聚最廣泛的共識(shí)，凝聚強(qiáng)大的意志力。

根據(jù)目前最新的消息，佩洛西仍有竄訪臺(tái)灣的可能，讓我們拭目以待中華民族的有力應(yīng)對(duì)，而對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)很生動(dòng)的提醒，風(fēng)險(xiǎn)總是這樣猝不及防，但只要應(yīng)對(duì)有力，總還是可以不慌不忙的。