天下不平，世事紛擾，地處中東的巴以沖突引發的戰火，仍連綿不絕，南亞的印巴沖突又突然升級，我并非軍事迷，關于這些，一是內心祈愿世界和平，二是從戰場思考企業治理，現代化戰爭早就不是簡單拼刺刀的，而是體系化戰爭，企業治理同樣如此。

回到這次印巴沖突，其中尤為引發關注的，是巴基斯坦軍方多次宣稱擊落了印度空軍的多架戰機，我們都知道印巴實力懸殊，號稱擁有“萬國牌”裝備的印度空軍，何以會遭遇這樣的滑鐵盧呢？雖然目前沒有得到印度軍方的證實，但是已經有證據顯示，確實有戰機墜毀，只是具體原因沒有公布。

不過，已經有軍事專家分析，此次印方在戰場吃虧，暴露出該國軍事體系的缺陷——數據鏈不兼容、指揮混亂等問題，導致協同作戰能力低下。看到這幾個被總結出來的教訓，我迅速對應到企業的日常經營治理中，我雖然不知道軍事作戰的核心能力有哪些，但就企業經營來說，以數據信息集成為基礎的生態協同能力，確實是極為關鍵的。

創業多年，我越來越清晰幾個關鍵策略：技術標準化 > 功能堆砌；組織敏捷性 > 層級權威；生態協同 > 單點優勢，為什么說“技術標準化>功能堆砌”,其實道理很簡單，企業應該通過統一技術架構和規范來構建可持續的協同能力，而非盲目追求功能疊加導致系統臃腫和碎片化，那么為什么說組織敏捷性 > 層級權威，相較于科層制管理的層級規范和權責分工，基于協同邏輯而生的組織，能夠更大提高組織靈活性，規避層級管理帶來的張力，尤其是對私企來說，靈活性方能出效益，死板的管理，無論看起來多規范，都無所裨益；生態協同 > 單點優勢就更好理解了，協同作戰肯定要比單兵作戰的強。

其實去深究這三個關鍵策略的核心邏輯，就是強調生態協同的能力建設。這里的底層邏輯也很簡單，就如前面所說的，治企如治軍，它始終是一場體系化戰爭，通過以上幾個關鍵策略，是為了實現我們的終極目標：構建“韌性系統”——既能快速響應變化，又能通過統一架構抵御風險，正如現代軍事追求的“多域戰”能力。

我為什么會建立這樣的思維呢？這里面我想還是要歸功于湖湘文化對我的滋養。眾所周知，湖湘文化具有“吃得苦、霸得蠻，扎硬寨、打硬仗”的精神特質，湖湘文化中蘊含著“上下求索”的執著、“六經責我開生面”的氣概、“雖九死其猶未悔”的韌勁、“敢于第一個吃螃蟹”的闖勁。我癡迷于湖湘文化的魅力，也常常神往于那些湖湘文化重地，前不久我還去曾國藩的故里，與眾大咖座談湖湘文化，我已記不清自己是第幾次去雙峰荷葉鎮富托村，每去一次都無異于一場精神的洗禮，在眾多思想精髓中，我尤其推崇的便是湖湘文化的韌勁。

一個人需要韌勁，我們常聽到一個成語“堅韌不拔”，這不是說這個人在蠻干苦干，而是帶著一股子聰明勁，能隨機應變，能相機而動，做企業更是如此，要推動一個企業向前發展，尤其是到了一定的發展階段，要避免尾大不掉的情況，必須要建立韌勁系統。這些年來，我在湘能楚天著力推動的一件事便是體系化建設，或者說生態系統建設。在公司內部各部門之間需要協同，在外部，上下游之間同樣需要協同。這種協同是基于相同的價值觀，或者說理念。以供應鏈為例，我始終認為，跟上下游的關系，不應該是純粹的利益交易，過于強調利益交易，就會出現短視行為，短視行為必須出現無法預測的風險，我強調去風險的供應鏈管理，如何建立這種良性關系呢？我想就是要建立利益共生的生態系統，以多場域來抵御市場風險。

事實證明，這樣的邏輯才是符合現代企業的治理邏輯，才能讓湘能楚天在激烈的競爭中行穩致遠。

陳偉其

2025年5月15日